- Neues Buch von Bernd & Kerstin Reuter -
- Neues Buch von [Dein Name] -
- Neues Buch von Kerstin & Bernd Reuter -
Wie sich ein Unternehmen übergeben lässt, ohne das zu
zerstören, was es ausmacht
Kostenloses Buch bestellen
Du zahlst nur 20€ Logistik- und Versandpauschale
256bit SSL-Verschlüsselung
Wie sich ein Unternehmen übergeben lässt, ohne das zu zerstören, was es ausmacht
Kostenloses Buch bestellen
Du zahlst nur 20€ Logistik- und Versandpauschale
256bit SSL-Verschlüsselung
3 Mythen in Bezug auf UnternehmensNACHFOLGE
3 Fehler, die regelmäßig begangen werden
3 Mythen in Bezug auf Unternehmensnachfolge
3 Fehler, die regelmäßig begangen werden
Für wen ist dieses Buch geeignet?
„UNTERNEHMENSNACHFOLGE – VERANTWORTUNG IN BEWEGUNG!“ richtet sich an alle Unternehmerinnen und Unternehmer, die in den nächsten Jahren ihr Unternehmen übergeben wollen oder müssen – und dabei mit dem unangenehmen Gefühl leben, dass sie wissen, was auf sie zukommt, aber trotzdem nichts verändern.
Es spricht besonders diejenigen an, die ein Unternehmen mit 50 bis 200 Mitarbeitenden führen und nach einer Lösung suchen, wie sie ihr Lebenswerk in andere Hände geben können – ohne Kontrollverlust, ohne Chaos, und ohne das Gefühl, alles allein regeln zu müssen.
Dieses Buch ist für alle, die Verantwortung übergeben wollen – mit System, mit Klarheit und mit der Gewissheit, dass ihr Unternehmen auch ohne sie bestehen kann.
Für wen ist dieses Buch geeignet?
DAS ERWARTET DICH IN UNSEREM BUCH
"Unternehmensnachfolge –
Verantwortung in Bewegung"
Kapitel 1
Du willst raus – aber du bist das System
- Loslassen beginnt im Inneren: Viele Unternehmer wollen sich zurückziehen, merken aber: Das Unternhemen funktioniert nur mit ihnen.
- Identität im Wandel: Wer jahrzehntelang Mittelpunkt war, muss sich selbst neu definieren – nicht als Chef, sondern als Mentor.
- Mut zur Veränderung: Echte Übergabe heißt, Raum zu schaffen für neue Führung – und damit auch für die eigene Weiterentwicklung.
Kapitel 2
Die Illusion der Kontrolle
- Kontrolle schützt – und blockiert: Wer alles absichern will, hält das System in der alten Logik gefangen.
- Vertrauen als neue Führungskompetenz: Entwicklung entsteht, wenn Kontrolle losgelassen und Verantwortung geteilt wird.
- Innere Sicherheit statt äußere Kontrolle: Unternehmer müssen erleben, dass das System sie nicht ersetzt – sondern weiterträgt.
Kapitel 3
Loyalität, die lähmt
- Wenn Treue zur Falle wird: Alte Bindungen und unausgesprochene Versprechen verhindern oft den nächsten Schritt.
- Familie, Geschichte, Verantwortung: Loyalität ist wertvoll – doch ohne Klärung wird sie zum unsichtbaren Bremser.
- Von Pflicht zu Gestaltung: Echte Nachfolge gelingt, wenn Loyalität nicht fesselt, sondern Zukunft ermöglicht.
Kapitel 4
Verantwortung, die trägt
- Verantwortung ist keine Ansage: Sie entsteht dort, wo Menschen erfahren, dass ihr Handeln wirkt.
- Übergabe braucht Vertrauen und Mut: Wer Verantwortung wirklich übergeben will, muss Fehler zulassen.
- Vom Entscheider zum Ermöglichen: Führung wandelt sich – von Kontrolle zu Beziehung, von Anweisung zu Vertrauen.
... und vieles mehr!
Das erwartet dich in
unserem Buch "Unternehmensnachfolge – Verantwortung in Bewegung"
Kapitel 1
Du willst raus – aber du bist das System
- Loslassen beginnt im Inneren: Viele Unternehmer wollen sich zurückziehen, merken aber: Das Unternehmen funktioniert nur mit ihnen.
- Identität im Wandel: Wer jahrzehntelang Mittelpunkt war, muss sich selbst neu definieren – nicht als Chef, sondern als Mentor.
- Mut zur Veränderung: Echte Übergabe heißt, Raum zu schaffen für neue Führung – und damit auch für die eigene Weiterentwicklung.
Kapitel 2
Die Illusion der Kontrolle
Kapitel 3
Loyalität, die lähmt
- Wenn Treue zur Falle wird: Alte Bindungen und unausgesprochene Versprechen verhindern oft den nächsten Schritt.
- Familie, Geschichte, Verantwortung: Loyalität ist wertvoll – doch ohne Klärung wird sie zum unsichtbaren Bremser.
- Von Pflicht zu Gestaltung: Echte Nachfolge gelingt, wenn Loyalität nicht fesselt, sondern Zukunft ermöglicht.
Kapitel 4
Verantwortung, die trägt
- Verantwortung ist keine Ansage: Sie entsteht dort, wo Menschen erfahren, dass ihr Handeln wirkt.
- Übergabe braucht Vertrauen und Mut: Wer Verantwortung wirklich übergeben will, muss Fehler zulassen.
- Vom Entscheider zum Ermöglichen: Führung wandelt sich – von Kontrolle zu Beziehung, von Anweisung zu Vertrauen.
Das sagen unsere Kunden:
„Ich verstehe endlich, warum meine Nachfolge blockiert.“
„Ich war sicher, es liegt am Nachfolger – zu wenig Drive, zu wenig Unternehmer-Gen. Beim Lesen wurde mir klar:
Es war mein Festhalten und die unsichtbaren Loyalitäten im Unternehmen. Das hat wehgetan – und
genau das hat den Knoten gelöst.“
„Das Buch war der Weckruf, mir endlich professionelle Hilfe zu holen.“
„Die Beispiele und Fragen im Buch haben mir gezeigt: Unsere Übergabe werden wir nicht alleine am Küchentisch
klären. Sie waren der Anstoß, einen externen Begleiter dazuzuholen – seitdem haben wir zum ersten Mal ein
strukturiertes, moderiertes Gespräch geführt, das uns wirklich weitergebracht hat.“
„Ich habe jetzt einen Fahrplan statt Bauchgefühl und Chaos.“
„Vorher war Nachfolge für mich ein diffuses Projekt irgendwo zwischen Steuerberater, Notar und Bauchschmerzen.
Das Buch hat mir einen klaren Ablauf gegeben: Verantwortung, Wissen, Entscheidungen – Schritt für Schritt.
Ich weiß jetzt, was als Nächstes dran ist und was ich getrost lassen kann.“
„Endlich schreibt jemand, der die Schmerzen eines Unternehmers wirklich kennt.“
„Man merkt auf jeder Seite: Das ist nicht Theorie, das ist durchlebte Realität mit Krisen, Sanierungen und schlaflosen
Nächten. Genau deshalb traue ich den Empfehlungen – sie sind hart, aber fair und auf Augenhöhe mit jemandem,
der sein Unternehmen nicht einfach ‚verkaufen‘, sondern gut übergeben will.“
„Ich kann mein Lebenswerk übergeben, ohne meine Kultur zu zerstören.“
„Meine größte Angst war, dass ein Nachfolger in zwei Jahren alles plattmacht, was unser Unternehmen ausmacht.
Durch die Beispiele und Reflexionsimpulse im Buch habe ich verstanden, wie ich Werte, Kultur und Schlüsselmenschen
bewusst in die Übergabe einbaue. Jetzt geht es nicht mehr nur um den Kaufpreis – sondern um eine Zukunft,
hinter der ich stehen kann.“
Über uns
Wir, Kerstin und Bernd Reuter, haben viele Jahre selbst geführt, entschieden, aufgebaut und gelernt, was es heißt, Verantwortung zu tragen. Nach Jahrzehnten in der Wirtschaft und im Mittelstand wissen wir, wie herausfordernd Veränderungen sind – besonders dann, wenn sie das eigene Lebenswerk betreffen.
Aus diesen Erfahrungen ist unsere Leidenschaft entstanden: Unternehmerinnen und Unternehmer auf ihre Weg der Übergabe zu begleiten – ehrlich, strukturiert und menschlich. Wir verbinden unternehmerische Praxis mit systemischer Denken, weil wir beides leben.
Heute geben wir unser Wissen weiter, um Nachfolgeprozesse einfacher, klarer und menschlicher zu gestalten – damit das, was du geschaffen hast, auch in Zukunft trägt.
Über uns
Wir, Kerstin und Bernd Reuter, haben viele Jahre selbst geführt, entschieden, aufgebaut und gelernt, was es heißt, Verantwortung zu tragen. Nach Jahrzehnten in der Wirtschaft und im Mittelstand wissen wir, wie herausfordernd Veränderungen sind – besonders dann, wenn sie das eigene Lebenswerk betreffen.
Aus diesen Erfahrungen ist unsere Leidenschaft entstanden: Unternehmerinnen und Unternehmer auf ihre Weg der Übergabe zu begleiten – ehrlich, strukturiert und menschlich. Wir verbinden unternehmerische Praxis mit systemischer Denken, weil wir beides leben.
Heute geben wir unser Wissen weiter, um Nachfolgeprozesse einfacher, klarer und menschlicher zu gestalten – damit das, was du geschaffen hast, auch in Zukunft trägt.
Das sagen unsere Kunden:
„Ich verstehe endlich, warum meine Nachfolge blockiert.“
„Ich war sicher, es liegt am Nachfolger – zu wenig Drive, zu wenig Unternehmer-Gen. Beim Lesen wurde mir klar: Es war mein Festhalten und die unsichtbaren Loyalitäten im Unternehmen. Das hat wehgetan – und genau das hat den Knoten gelöst.“
„Das Buch war der Weckruf, mir endlich professionelle Hilfe zu holen.“
„Die Beispiele und Fragen im Buch haben mir gezeigt: Unsere Übergabe werden wir nicht alleine am Küchentisch klären. Sie waren der Anstoß, einen externen Begleiter dazuzuholen – seitdem haben wir zum ersten Mal ein strukturiertes, moderiertes Gespräch geführt, das uns wirklich weitergebracht hat.“
„Ich habe jetzt einen Fahrplan statt Bauchgefühl und Chaos.“
„Vorher war Nachfolge für mich ein diffuses Projekt irgendwo zwischen Steuerberater, Notar und Bauchschmerzen. Das Buch hat mir einen klaren Ablauf gegeben: Verantwortung, Wissen, Entscheidungen – Schritt für Schritt. Ich weiß jetzt, was als Nächstes dran ist und was ich getrost lassen kann.“
„Endlich schreibt jemand, der die Schmerzen eines Unternehmers wirklich kennt.“
„Ich kann mein Lebenswerk übergeben, ohne meine Kultur zu zerstören.“
„Meine größte Angst war, dass ein Nachfolger in zwei Jahren alles plattmacht, was unser Unternehmen ausmacht. Durch die Beispiele und Reflexionsimpulse im Buch habe ich verstanden, wie ich Werte, Kultur und Schlüsselmenschen bewusst in die Übergabe einbaue. Jetzt geht es nicht mehr nur um den Kaufpreis – sondern um eine Zukunft, hinter der ich stehen kann.“
100% Transparenz. Darum zahlst du nur eine Versand- und Logistikpauschale.
100% Transparenz. Darum zahlst du nur eine Versand- und Logistikpauschale.
Unser Ziel ist es “Unternehmensnachfolge – Verantwortung in Bewegung” in so viele Hände wie möglich zu bringen, damit es so viele Leben und Unternehmen beeinflussen kann, wie es geht. Um Unternehmerinnen und Unternehmer die Chance zu geben, sich das geballte Wissen aus über 1.000 betreuten Unternehmen zu sichern, verlangen wir lediglich, dass du dich an den Kosten für Versand, Druck und Logistik beteiligst. Klingt fair, oder?
100% Transparenz. Darum zahlst du nur eine Versand- und Logistikpauschale.
100% Transparenz. Darum zahlst du nur eine Versand- und Logistikpauschale.
Unser Ziel ist es “Unternehmensnachfolge – Verantwortung in Bewegung” in so viele Hände wie möglich zu bringen, damit es so viele Leben und Unternehmen beeinflussen kann, wie es geht. Um Unternehmerinnen und Unternehmer die Chance zu geben, sich das geballte Wissen aus über 1.000 betreuten Unternehmen zu sichern, verlangen wir lediglich, dass du dich an den Kosten für Versand, Druck und Logistik beteiligst. Klingt fair, oder?
UNTERNEHMENSNACHFOLGE – Verantwortung in Bewegung
Unternehmensübergabe leicht gemacht!
Wie sich ein Unternehmen übergeben lässt, ohne das zu
zerstören, was es ausmacht
Wie Mittelständler sich erfolgreich auf Nachfolge, Verkauf oder externe Führung ihres Unternehmens vorbereiten
UNTERNEHMENSÜBERGABELEICHT GEMACHT!
Unternehmensnachfolge – Verantwortung in Bewegung
Wie Mittelständler sich erfolgreich auf Nachfolge, Verkauf
oder externe Führung ihres Unternehmens vorbereiten
Wie sich ein Unternehmen übergeben lässt, ohne das zu zerstören, was es ausmacht
+49 151 72717980
info@reuter-coaching.com
reuter-Coaching - Kerstin und Bernd Reuter
Richard-Wagner-Straße 4
90571 Schwaig
+49 151 72717980
info@reuter-coaching.com
reuter-Coaching - Kerstin und Bernd Reuter
Richard-Wagner-Straße 4
90571 Schwaig